Naše usluge

Stručno savjetovanje i strateška rješenja

Savjetovanje
  • Podrška u upravljanju promjenama i organizacijskoj transformaciji

  • Optimizacija poslovnih procesa

  • Organizacijski dizajn i usklađivanje vodstva

  • Upravljanje projektima i programima

Financijske usluge
  • Napredno računovodstvo i knjigovodstvo

  • Obračun plaća i porezno izvještavanje

  • Menadžersko izvještavanje i kontroling

  • Financijski pokazatelji i analize učinka

  • Strateško planiranje i oblikovanje poslovnog modela

  • Planovi provedbe i KPI okviri

  • Sustavi praćenja uspješnosti

  • Integracija digitalnih alata

  • Coaching za financijske i operativne lidere

Strategija
A financial analyst reviewing data on a laptop.
A financial analyst reviewing data on a laptop.

Neki od projekata našeg tima

Republika Hrvatska

Restrukturiranje poduzeća — Strategija transformacije vođena dionicima koja uključuje državne institucije, sindikate, zaposlenike i privatne ulagače radi uspješne tranzicije iz društvenog u privatno vlasništvo.

Svijet

Bliski Istok – Operativna transformacija projekta izvedenog u više država — skraćeno vrijeme izvještavanja za 20% te povećana učinkovitost projekata za 15%.

Napredno računovodstveno vodstvo — Upravljanje cjelokupnom računovodstvenom funkcijom vodećeg hrvatskog građevinskog poduzeća, usklađivanje financijskog poslovanja sa strateškim ciljevima i regulatornim standardima.

Controlling i privatni kapital — Dizajniran i implementiran controlling okvir unutar bankarske grupacije. Suvodstvo u međunarodnim investicijama fondova privatnog kapitala i upravljanje složenim strukturama zajedničkih ulaganja.

Interna revizija i sustavi usklađenosti — Uspostava sustava interne revizije i kontrola na javnom sveučilištu, s ciljem jačanja upravljanja, transparentnosti i financijskog integriteta.

Latinska Amerika – Razvijena trogodišnja strategija za nacionalne operacije, povezivanje operativne strategije s KPI pokazateljima te povećanje proračuna za 40%.

Bliski Istok – Optimizacija poslovanja za međunarodnu organizaciju — uvedeni sustavi menadžerskog izvještavanja i praćenja troškova, što je dovelo do ušteda od 20% i odstupanja između planiranih i ostvarenih troškova manjeg od 5%.

Bliski Istok – Vodstvo i upravljanje projektom s proračunom od preko 100 milijuna USD — uspostavljeni modeli upravljanja i vođene visoke pregovaračke inicijative koje su omogućile humanitarni pristup i otklonile zastoj u opskrbnom lancu.